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桥梁案例

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ICP备123:房地产设计治理关键节点(方案判断、研发策略、质量控制、设计优化)

产品始终是房地产开发企业生存和成长的基础,也是所有企业最关注的市场竞争力。那么如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢?在要实现产物线开发就要举行产物线创新研究。提高产物竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。.将创新产品转化为投资回报率更高的规模化产品是企业必须解决的战略问题

本次课程讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性教学方案研判、产物研发、设计质量治理、设计现场治理、设计运营等研发设计五大“焦点能力”的提升方法。

二、施工优化技巧及案例分析

第三,如何利用设计治理平台来提高事物的效率

课程收益

源于实战:'s课程内容,案例袁泉讲师的国内基准房地产企业项目,以及丰富的实践经验都详细而细致

专业易懂:讨论了专业产品设计的行业趋势,产品线和规模模块的研发方法,接受了简单易懂的逻辑

逻辑性强:'s的课程逻辑性很强,可以从浅入深

价值度高:的内容已被多家领先的房地产公司验证,以确保计划的研究判断和产品研发策略的制定的科学性和正确性

方法领先:借鉴标杆企业的产品线和规模模块的研发方法和治理模式,实现完善的产品开发、质量和运营

主讲内容

第一部门:研发设计的五大焦点能力

学生们面临的每一个疑问和容易被忽视的环节都得到了有说服力的解释。

三,德鲁克的质量管理理论和设计质量管理的先进技术工具

同时,借助实际案例,逐步分析R&D设计与成本适应的关系,R&D设计的观点,R&D设计与净资产收益率的关系,以及R&D设计聚焦能力的重要性。详细讲解R&D R&D原理、质量、技术优化控制、产品线、示范区、车库、精装秤、质量管理逻辑闭环、施工、结构和设备优化技巧。结合龙湖、金科立面徐汇、龙湖示范区等实例,对实践经验进行了详细分析。

一,克罗斯比理论,质量管理逻辑闭环ISO体系分析

第二部门:标杆地产方案研判及案例解说

不及物动词总图7主要设计原则

第二,设计治理体系和流程:不仅是管控的关键时刻,也是救命的武器

四、设备优化技巧及案例分析

一、R&D设计观点:客户、产品、净资产收益率

第三,土地价值分析

四、R&D的五大“聚焦能力”与设计的辩证关系

第三部门:地产企业产物研发计谋及案例分析

一、产品线和R&D概述

="ql-align-justify">二、产物线体系与设置

三、产物价值点研发

四、户型库研发

五、示范区尺度

四、从实践到理论的总结:Kaizen、BPR、TQM等精益治理哲学的思考

七、精装房设计尺度

八、产物尺度化管控措施

第四部门:设计质量管控、缺陷及案例分析

五、研发竞品分析

二、与客户敏感点相关设计缺陷典型案例剖析

案例:万科历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题

四、 项目定位分析

四、借鉴金融行业羁系模式对设计单元穿透治理模式

第五部门:设计优化管控方法、精致化与综合优化

一、静态管控各项指标与动态管控的治理重点

二、 计划条件分析

三、结构优化技巧与案例剖析

一、 项目位置分析

第六部门:设计现场治理及案例解说

一、示范区效果把控

二、交房区巡检

第七部门:设计运营治理、操作方法案例分析

一、设计运营治理逻辑:制定、羁系、考核与总结的闭环

三、五大研发设计 “焦点能力”重要性分析

二、研发设计与净资产收益率的关系:品质、货值、成本、周转

案例:详解可追溯、可统计、可量化的金科团体设计治理平台

六、车库设计尺度

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