行业痛点
人均效能难提升：（1）存在大量人为统计、人为盘点等工作 ，造成大量人员工时浪费；（2）员工精密化治理难度大 ，“大锅饭”式的薪酬治理影响员工积极性；（3）部门治理岗位需做大量数据誊抄及报表整合工作 ，造成治理人员工时浪费
治理决策靠经验：（1）出产过程不足实时反馈出产状态及进度的有效伎俩 ，导致治理决策靠经验；（2）在岗人员幼我产量及劳动强度统计难度较高 ，赏罚决策不足有效数据做凭据；（3）无有效预警机造 ，不足对出产效能影响的精密化分析与治理
执行尺度难把控：（1）不足通明化治理 ，导致打算执前进杜纂误差无实时把控 ，影响发货铺排等决策；（2）发货时先进先出、零头料先发等发货规定无有效监管 ，发货执行难把控；（3）质量过程治理检验数据较疏松 ，未能实时辰析并反馈领导出产 ，抽检过程难把控
